平度市新河镇永良工艺品再造工艺品产业新辉煌-永良工艺品-中国草编工艺品生产基地。

自2008年下半年以来，拥有“全国草编工艺品之乡”的山东省平度市新河镇实行“四赢”工作措施，积极应对国际金融危机的挑战，再造工艺品业新辉煌。

平度市新河镇位于青岛市西北部，辖32个行政村，共有人口2.3万人，6380户，人均耕地2.3亩，总面积71平方公里，是历史上有名的侨乡。青岛永良工艺品公司就坐落在此。新河镇是青岛市的草编工艺品产业强镇，也是山东省草编工艺品出口基地。目前，全镇草编工艺品出口生产企业发展到40家，规模以上加工企业18家，有11家企业获得自营进出口权。32个村都建立了草编工艺品加工点，共有加工点196个，从事草编工艺品产业人数达到1.2万人，占全镇总人口的55%。产品由原来单一的草编产品发展到草、柳、木制工艺品、机绣、机钉及其他天然纤维工艺品80多个系列4000多个品种，产品远销欧美、英、日等多个国家和地区，草编工艺品业成为全镇增收富民的产业。

在全球性金融危机的冲击下，许多中产阶级及中小企业和个体商户受到广泛影响。而新河的工艺品又以规模以下企业为主,尤其是以农副产品为主的私营依靠出口创汇企业,受到的冲击更大。

管理学上有个藏獒的故事:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只唯一幸存的犬被称为獒，而十只藏犬才能产生一只獒。对于这些藏犬而言，最重要的是生存下来。而对于处于经济危机，且彼此之间又激烈竞争着的企业而言，他们的处境与这些藏犬一样，也是生存之战。这就是“犬獒效应”。即使大环境不好，很多企业在过冬，这个时候的企业管理才是真正考验管理者的，在应对大环境的改变，全体都困难的局面下,主动迎战并在竞争中越战越勇的企业才能成为强者。在企业内忧外患的情况下，如何应对竞争,新河镇永良工艺品的措施是“四赢”。

赢在活着。做企业，最基本的一条就是要活着，如果企业没了，也就什么都没了，所有一切政策的保守前提都应该是保障企业能够活下去。在活下去的前提下，再考虑如何与别人进行竞争。结合当前形势立足实际，永良工艺品企业内部从日常管理入手研究，千方百计节能降耗降低成本，保质保量完成老客户的订单，稳控原有市场的同时，积极钻研开发创新产品，拓宽销售市场，从欧美市场逐渐转移到非洲、亚洲等国际市场，主动到国内外参加国际性工艺品展会，获得了更强的生命力。

赢在战略。在国际背景不好的情况下，企业不能自乱阵脚，企业的暂时稳定是胜于一切的，需要管理者保持战略上不出错，企业发展大方向上不出错。永良工艺品制定出困难时期的企业应对方法，不保守、不冒失。在规模扩张方面谨慎考虑，全面衡量现有战略的利弊，以及战略指导方针下的企业发展方向。

赢在人才。经济不景气、企业效益不好，裁员并不是一个唯一途径，在对手也不好的情况下，优先的优化配置企业人力资源，让该走的人离开，让该培训的人去培训，让适合岗位人的得到岗位。企业竞争应该是赢在人才效率上的，人员减少效率增加，成本也减少，这才是双赢。金融危机造成就业难，也正是我们的机会。就在别人都减薪裁员的情况下，永良工艺品制定了提高一年以上工龄员工薪水的办法，在迅速扩张的过程中，保持技术人员稳定，丝毫没有危机的感觉，我们始终坚信，危机就是机遇，把握机遇迎头而上，才能在市场竞争中战无不胜。

赢在坚持。永良工艺品公司本着“以质量求生存，以信誉求发展”的文化理念扎根本地，采用企业＋基地＋分散加工的经营模式，致力整合工艺品资源，以一种上下同欲的精神，兼收并蓄，承古拓新，为工艺品产业尽自己的一份绵薄之力,使之做得更好,在中国乃至世界市场上再造工艺品业的新辉煌。